Система внутреннего контроля и управления рисками

   Политика управления рисками ПАО «МРСК Центра и Приволжья» (новая редакция), утверждена решением Совета директоров Общества от 20.02.2021 (протокол № 442 от 20.02.2021).

   Политика управления рисками является внутренним документом ПАО «МРСК Центра и Приволжья» (далее - Общество), определяющим его отношение к рискам, устанавливающим общие принципы построения системы управления рисками (далее - СУР), ее цели и задачи, общие подходы к организации, распределение ответственности между участниками СУР и характер их взаимодействия.

   Система управления рисками является частью общего процесса управления, которая представляет собой механизмы и инструменты, обеспечивающие организационные меры и структуру для разработки, внедрения, мониторинга, пересмотра и постоянного улучшения процессов управления рисками Общества.

     Цели системы управления рисками:

 Целью СУР является обеспечение снижения неопределенности в отношении достижения поставленных перед Обществом целей, установленных на всех уровнях управления Общества, в том числе Стратегией развития группы компаний «Россети» и в документах тактического и операционного планирования (бизнес-планах, бюджетах и так далее). СУР направлена на определение событий, которые могут влиять на деятельность Общества, и управление связанными с этими событиями рисками, а также поддержание интегрального риска Общества на уровне предпочтительного риска.

     Задачами системы управления рисками являются:

– развитие риск-ориентированной корпоративной культуры;

– достижение оптимального соотношения между предпочтительным риском (риск-аппетитом) и стратегией развития;

– совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски;

– сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности;

– определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности.

  Предпочтительный риск - это предельно допустимый уровень рисков, который Общество считает приемлемым в процессе достижения целей Общества и готово поддерживать.

   Уровень предпочтительного риска используется при принятии решений на всех уровнях управления и всеми структурными подразделениями Общества.

      Этапы процесса управления рисками:

   СУР основывается на общепринятых концепциях и практиках работы в области управления рисками. Этапы управления рисками соответствуют этапам, изложенным в международном стандарте ISO 31000-2018 «Менеджмент риска - Руководство», национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство», утвержденном и введенном в действие приказом Росстандарта от 10.12.2019 № 1379-ст. Этапы процесса управления рисками и их взаимосвязи представлены на схеме:

       Основные функции и ответственность участников системы управления рисками

       Основными участниками системы управления рисками являются:

- Совет директоров;

- Уполномоченный комитет Совета директоров;

- Ревизионная комиссия;

- исполнительные органы (Правление, Генеральный директор);

- владельцы рисков;

- исполнители мероприятий по управлению рисками;

- подразделение по управлению рисками;

- подразделение внутреннего аудита.

       Совет директоров Общества осуществляет:

–утверждение Политики управления рисками Общества;

– утверждение внутренних документов Общества, определяющих организацию, функционирование и развитие СУР Общества;

– утверждение предпочтительного риска (риск-аппетита);

– ежегодное рассмотрение отчета исполнительных органов об организации, функционировании и эффективности СУР, а также оценка функционирования указанной системы и выработка рекомендаций по ее улучшению;

– ежегодное рассмотрение результатов оценки внутренним аудитом состояния и эффективности СУР.

  Уполномоченный комитет Совета директоров осуществляет предварительное рассмотрение вопросов функционирования СУР перед их вынесением на заседание Совета директоров Общества. Задачи уполномоченного комитета Совета директоров определяются Положением об уполномоченном комитете, утверждаемым Советом директоров Общества.

  Комитет по аудиту Совета директоров осуществляет предварительное рассмотрение результатов оценки эффективности системы управления рисками и соблюдения положений настоящей Политики по данным отчета внутреннего аудитора по упомянутым вопросам перед их представлением Совету директоров.

   Ревизионная комиссия Общества по результатам ревизионной проверки готовит предложения/рекомендации по совершенствованию системы управления рисками.

   Исполнительные органы (Правление Общества, Генеральный директор) осуществляют следующие функции в области управления рисками:

      Исполнительные органы Общества:

- обеспечивают создание и поддержание функционирования эффективной СУР;

- отвечают за выполнение решений Совета директоров Общества в области организации СУР.

       Правление Общества / Генеральный директор осуществляет:

- утверждение Реестра рисков, Карты рисков, Плана мероприятий по управлению рисками Общества;

- формирование стратегии и плана развития и совершенствования СУР;

- представление на утверждение Совета директоров Общества предпочтительного риска (риск-аппетита);

- рассмотрение результатов внешней и внутренней независимой оценки состояния и эффективности СУР;

- представление на рассмотрение Совета директоров Общества ежегодного отчета исполнительных органов об организации, функционировании и эффективности СУР;

- распределение полномочий, обязанности и ответственности между находящимися в их ведении или курируемыми руководителями подразделений Общества за конкретные процедуры управления рисками;

- утверждение внутренних методологических документов Общества по вопросам организации, функционирования СУР, осуществления процесса управления рисками, оценки и управления отдельными типами рисков за исключением документов, утверждение которых отнесено к компетенции Совета директоров Общества;

- обеспечение эффективного управления рисками в рамках текущей деятельности Общества.

       Владельцы рисков выполняют следующие обязанности:

- своевременная идентификация и оценка рисков;

- выбор метода реагирования на риски;

- своевременная разработка и организация выполнения мероприятий по управлению рисками;

- регулярный мониторинг рисков;

- обеспечение своевременного информирования исполнительных органов Общества о результатах работы по управлению рисками;

- обеспечение эффективного взаимодействия с подразделением по управлению рисками в части документов и отчетности, формируемой в рамках процесса управления рисками.

       Исполнители мероприятий по управлению рисками осуществляют:

- исполнение должным образом функций, направленных на минимизацию рисков, в соответствии с должностными инструкциями и установленными регламентирующими документами;

- выполнение мероприятий, направленных на управление рисками, своевременно и в полном объеме.

      Подразделение по управлению рисками осуществляет:

- координацию процесса управления рисками;

- разработку методологических документов в области обеспечения процесса управления рисками;

- организацию и проведение обучения работников Общества в области управления рисками;

- анализ портфеля рисков Общества и выработку предложений по стратегии реагирования и перераспределению ресурсов в отношении управления рисками;

- формирование отчетности по рискам;

- оперативный контроль за процессом управления рисками структурными подразделениями Общества;

- проведение контрольных мероприятий в Обществе по вопросам организации и функционирования СУР;

- подготовку и представление исполнительным органам Общества информации об эффективности СУР, а также по иным вопросам, предусмотренным Политикой управления рисками.

        Подразделение внутреннего аудита осуществляет:

- проведение внутренней независимой оценки эффективности СУР Общества и выработку рекомендаций по повышению эффективности и результативности СУР;

- информирование исполнительных органов, Комитета по аудиту Совета директоров Общества и Совета директоров Общества о состоянии СУР посредством ежегодного вынесения на рассмотрение результатов оценки состояния и эффективности СУР.